選擇物流供應(yīng)商一個復(fù)雜的過程，要從眾多的第三方物流供應(yīng)商中選擇能滿足企業(yè) 要求的供應(yīng)商是比較困難的。參考國內(nèi)外物流供應(yīng)商的選擇經(jīng)驗，總結(jié)出了如下供應(yīng)商選擇法。

(1)直觀判斷法。直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得資料并結(jié)合企業(yè)的分析判斷，對 第三方物流供應(yīng)商進行分析、_價的一種方法。主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)的人員 意見，或者直接由內(nèi)部人員憑經(jīng)驗做出判斷。直觀判斷法僅適用于簡單的物流項目外包。

(2)招標法。通過招標法選擇物流供應(yīng)商，通常是由企業(yè)提出招標條件，各合作伙伴 進行競標，然后由企業(yè)決標，最瑪與提出最有利條件的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。招標法可以是公開招標，也可以是指定競級招標。公開招標對投標者的資格不予限制，指定競標 法由企業(yè)預(yù)先選擇若干可能的合作伙伴，再進行競標和決標。使用招標法選擇物流供應(yīng)商 競爭性強，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當?shù)暮献骰锇?。招標法適合外包物流業(yè)務(wù)較為 復(fù)雜的物流供應(yīng)商的選擇，但招標法手續(xù)較繁雜，時間較長。

(3)層次分析法(AHP)o層次分析法是1973年由美國運籌學(xué)家薩蒂最早提出的一種 多目標、多準則決策方法。層次分析法運用綜合定量和定性分析，將人的思維條理化、層 次化，根據(jù)所要達到的目的，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)及 隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)系統(tǒng)的特點 和基本原則，對各層的因素進行對比分析，對決策方案優(yōu)劣進行排序。層次分析法具有科 學(xué)性、實用性、系統(tǒng)性和簡潔性的特點。

對于為什么采用層次分析法選擇物流供應(yīng)商有兩個原因：

1 )層次分析法本身所具有的優(yōu)良品質(zhì)，決定了它適合于確定目標主體體系的指標權(quán) 數(shù)。它思路簡單明了，將人們的思維數(shù)字化、系統(tǒng)化，便于接受并容易計算；所需要的定 量數(shù)據(jù)信息較少，但對問題的本質(zhì)、所包含的因素及其內(nèi)在關(guān)系能夠進行清楚的分析；把 定性與定量分析有機地結(jié)合起來，對于解決多層次、多目標的決策問題行之有效。

2)物流供應(yīng)商的選擇自身特點適合使用層次分析法。選擇物流供應(yīng)商需要從多角度、 多因素對各個供應(yīng)商進行評價。從不同的角度評價可以相應(yīng)設(shè)置不同的指標，如價格、品 質(zhì)、相應(yīng)速度、服務(wù)等，@解出的指標可以構(gòu)成一整套評價指標體系，各個指標體系中的 重要程度是不同的，而不同供應(yīng)商相對于不同的指標，相互之間的優(yōu)劣勢也不同，從而可 以構(gòu)成一個具有不同層次的體系，為層次分析法提供了 “結(jié)構(gòu)”基礎(chǔ)。因此物流供應(yīng)商的 選擇適合于使用層次分析法進行決策。

(4 )神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ANN)法是20世紀80年代后期迅速發(fā)展的一門 新興學(xué)科，ANN可以模擬人腦的某些智能行為，如知覺、靈感和形象思維等，具有自學(xué)、 自適應(yīng)和非線性動態(tài)處理等特征。將對照應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的綜合評價選 擇，意在建立更加接近于人類思維模式的定性與定量相結(jié)合的綜合評價選擇模型。通過對 給定樣本模式的學(xué)習，獲取評價專家的知識、經(jīng)驗、主觀判斷及對目標重要性的傾向。當 對合作伙伴做出綜合評價時，該方法可再現(xiàn)評價專家的經(jīng)驗、知識和直覺思維，從而實現(xiàn) 定性分析與定量分析的有效結(jié)合，也可以,較好地保證合作伙伴綜合評價結(jié)果的客觀性。

(5 )數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA )。數(shù)據(jù)包絡(luò);^析法是1978年由A.Chames.W.W.Cooper及 E.Rhodes提出的。這是首次出現(xiàn)的能夠處理多投人、多產(chǎn)出指標的非參數(shù)生產(chǎn)前沿分析方 法，其評價指標是行業(yè)企業(yè)間的相對效率，利用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型。該方法可以解決具有多輸 入多輸出特征的同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率評價問題。不僅如此，它的評價對象還可以擴展到地方政府部門、學(xué)校、醫(yī)院、商店、銀行分支機構(gòu)等具有相對一致特征的同類型部門或單位。

3.用招標法選擇供應(yīng)商的流程

用不同的方法選擇供應(yīng)商，就有不同的流程。在此僅介紹用招標法選擇供應(yīng)商的流程。
(1)編寫外包標書。在做出物流項目外包決策后，接下來就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、 物流業(yè)務(wù)當前需求、今后若干年的計劃，寫出對外招標書。標書內(nèi)容包括：

（1）標書內(nèi)容簡介

（2）企業(yè)現(xiàn)有物流模式、現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)規(guī)模介紹。

（3）外包物流的總需求、外包物流的各分項需求的詳細敘述及具體要求、外包物流的各 項需求p服務(wù)級別、對物流運作中突發(fā)及異常情況的處理要求。；’

（4）分項的標價書。

（5）第流供應(yīng)商應(yīng)具備的條件、應(yīng)標的格式、供應(yīng)商提交標書的最后日期等。 為了更好拂各個競標者的報價，企業(yè)有必要先設(shè)計好統(tǒng)一的報價表，并要求各競標者按統(tǒng)一表格報價I建議該表格內(nèi)容應(yīng)包括運輸服務(wù)價格表、倉儲操作價格表、信息系 統(tǒng)費用、保險費率服務(wù)價格等。

總之，報價表應(yīng)f面反映整體價格及分項內(nèi)容，單項的服務(wù)以分項報價為準，整體價 格應(yīng)當是相關(guān)分項價格吵總和。報價不允許有任何死角或隱性內(nèi)容。

(2)發(fā)標。企業(yè)應(yīng)|分了解第三方物流市場的現(xiàn)狀及能滿足企業(yè)物流業(yè)務(wù)需求的一些 第三方物流供應(yīng)商，主動向|前國內(nèi)有一定規(guī)模、服務(wù)較好的物流供應(yīng)商發(fā)送標書，或通 過網(wǎng)絡(luò)向第三方物流供應(yīng)商芒布物流外包信息，促使第三方物流供應(yīng)商來領(lǐng)取或購買標書。 企業(yè)標書的發(fā)放要有廣泛性取針對性，標書發(fā)放太少，則使對第三方物流供應(yīng)商的選擇不 具有廣泛性，不一定能選到合適的供應(yīng)商。
(3)競標。競標者收到文件后，應(yīng)按規(guī)定時間予以回復(fù)是否可以滿足服務(wù)要求，丼附 上報價單和企業(yè)簡介。

(4 )開標。企業(yè)收回第三方物流供應(yīng)商的應(yīng)標標書，繼而轉(zhuǎn)入物流供應(yīng)裔的評價階段。