財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)分析庫(kù)存增長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單數(shù)量等，確定訂單的大致情況，以及 財(cái)務(wù)處理和統(tǒng)計(jì)，提供客戶財(cái)務(wù)結(jié)算功能，進(jìn)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的處理，并對(duì)企 業(yè)的收入和成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)功能 模塊。

輔助管理與決策支持子系統(tǒng)

輔助管理與決策支持子系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題，利用OLAP技術(shù),進(jìn) 行數(shù)據(jù)采集和分析，具備一定的數(shù)據(jù)挖掘能力。棒系統(tǒng)能夠輔助管理者進(jìn)行決策，以達(dá)到 提高物流企業(yè)管理水平的目的。輔助管理有決策支持子系統(tǒng)功能模塊，

1.經(jīng)營(yíng)決策分析

(1 )客戶資源分析。對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行分析，最終確認(rèn)潛力客戶，減少企業(yè)的無(wú)效開(kāi)支。

(2)市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)。全面了解企業(yè)的基本信息（包括企業(yè)介紹、經(jīng)營(yíng)理念、法律法規(guī)、 市場(chǎng)報(bào)價(jià)等），及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，力求對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

2.業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析

(1)進(jìn)行業(yè)務(wù)單據(jù)EQI分析。

(2)庫(kù)存商品ABC分析。

(3)對(duì)貨源進(jìn)行分析，注重貨源的選擇，對(duì)高附加值的貨物重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

(4)對(duì)某個(gè)時(shí)段內(nèi)的某個(gè)/每個(gè)部門(mén)、某個(gè)/每個(gè)銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行考核與分析，并以圖形、報(bào)表的形式表現(xiàn)出來(lái)，以進(jìn)行比較分析。

3.物流作業(yè)績(jī)效綜合分析

(1)對(duì)某個(gè)時(shí)段內(nèi)的某個(gè)/每個(gè)部門(mén)、某個(gè)/每個(gè)銷(xiāo)售員的成本、利潤(rùn)進(jìn)行考核與分析， ￥以圖形、報(bào)表的形式表現(xiàn)出來(lái)，以進(jìn)行比較分析。

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、載運(yùn)工具等物流設(shè)施設(shè)備進(jìn)行效能分析。

對(duì)于特定的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，各子系統(tǒng)功能模塊的劃分并不總是一樣的，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和客戶服務(wù)要求的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆蛛x與合并，如客戶管理子系統(tǒng)可以和訂單管理子系統(tǒng)合并，倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)中，可以只有基本的庫(kù)存作業(yè)管理，而車(chē)輛管理功能可以 從運(yùn)輸管理子系統(tǒng)中分離出來(lái)，構(gòu)成一個(gè)單獨(dú)的子系統(tǒng)等。
總而言之，第三方物流管理信息系統(tǒng)要想為第三方物流企業(yè)帶來(lái)較高的效益，其信息 系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能模塊的劃分一定要與該物流企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，要符合該物流企業(yè)的業(yè) 務(wù)流程和管理模式。