第三方物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施過程
發(fā)布時間:2018-01-03 09:53:38
廣州托運專線/廣州托運公司/廣州直達專線了解詳細…
廣州到湖南岳陽縣物流公司--廣州鑫富物流-電話:18620540886,業(yè)務qq:364454474,袁經理;地址:廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)沙太北路豐和物流園南場B5111-B5112檔
廣州鑫富物流有限公司一直致力為客戶提供可定制化的原材料物流、成品物流、分物銷物流、反向物流、備件物流、危險品物流(本公司另注冊有危險品物流營業(yè)執(zhí)照)和售后物流服務內容,擁有化工、電子、器械等各類企業(yè)客戶160余家,成為了眾多外資企業(yè),國內大型生產企業(yè)優(yōu)秀的物流供應商,值得信賴的合作伙伴,以雄厚的實力、完善的服務網絡、優(yōu)質的服務質量、專業(yè)的服務水平贏得了客戶的贊譽。
第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立實施是一個比較復雜的過程,戰(zhàn)略聯(lián)盟實施的過程需 要考慮的因素很多,主要實施過程有四個階段。
1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的分析和決策
第三方物流企業(yè)在合作伙伴擁有自身不具備的技術或專業(yè)優(yōu)勢,或并購存在的障礙過 大(如并購對象實力很強、并購費用太高)的情況下會選擇組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。所以在組建戰(zhàn) 略聯(lián)盟的初期是第三方物流企業(yè)對自身能力的評價階段。
企業(yè)應先對其市場進行預測,以獲取客戶對第三方物流服務需求的趨勢。同時通過對 企業(yè)資源使用效率的調查,統(tǒng)計企業(yè)在未來一段時間內的服務供給能力,并對市場上具有 相似資源的企業(yè)進行統(tǒng)計與分析。最終通過對第三方物流市場的判斷決定企業(yè)是否要建立 戰(zhàn)略聯(lián)盟。在組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時,從計劃、談判到最終建立需要花費一定時間,同時聯(lián) 盟實現(xiàn)的時間并不是聯(lián)盟協(xié)議簽訂的時間,這需要一個合作適應的過程。所以企業(yè)對戰(zhàn)略 聯(lián)盟實現(xiàn)所跨越的時間必須事先有所準備。
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的選擇
決定建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的同時,企業(yè)要對聯(lián)盟的模式做出選擇。由于第三方物流企業(yè)面對 不同的市場類型決定著不同的競爭結構和競爭行為,這就要求企業(yè)在組建戰(zhàn)略聯(lián)盟時必須體現(xiàn)市場競爭的內在要求。
對于能夠提供物流服務一體化功能的第三方物流企業(yè),組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的在于進人 目標市場,這類企業(yè)會在價值鏈的下游為了穩(wěn)定聯(lián)合關系,控制聯(lián)盟的市場行為和質量標 準,選擇建立股權式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。其目標是通過整合來實現(xiàn)規(guī)模擴張及物流的網絡化和規(guī) ?;?。
對于服務專業(yè)化第三方物流企業(yè),其只能提供功能有限的專業(yè)化服務,在一個企業(yè)內 部無法提供完整的物流一體化服務,必然要借助戰(zhàn)略聯(lián)盟,在整個市場內籌劃布局,組織 有效率的供應鏈。這類企業(yè)一般會選擇在價值鏈的兩端建立契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣,不可以避免因內部化(通過收購、兼并或新建方式)給企業(yè)帶來的巨大資金壓力,同時可 以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,從而有效地減少整個供應鏈上的成本,贏得市場主動權。
3.尋求合適的聯(lián)盟合作伙伴
在戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)起企業(yè)確立聯(lián)盟模式后,就要開始根據市場的情況、自己的經營情況選 擇聯(lián)盟企業(yè)。聯(lián)盟企業(yè)之間所擁有的資源具有互補或相似性,能使第三方物流企業(yè)聯(lián)盟在 競爭中占有優(yōu)勢。因此,第三方物流企業(yè)在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟時必會選擇與自身資源互補或相 似的企業(yè)。首先根據企業(yè)日常業(yè)務往來情況,先在經常性合作企業(yè)中進行選擇,比較了解 的企業(yè)可以更好地與聯(lián)盟企業(yè)進行初步的交流,然后可以針對目前業(yè)務發(fā)展趨勢與相關的 第三方物流企業(yè)進行交流溝通,在沒有更合適的選擇時,可以主動地向沒有發(fā)生過業(yè)務關 系的企業(yè)進行初步的交流。
在選擇聯(lián)盟企業(yè)時,成本和資源是決定因素,低廉的運輸、分拆和再包裝成本將直接 影響戰(zhàn)略聯(lián)盟的經濟效益。而現(xiàn)代化的倉儲設施、高效的信息管理系統(tǒng)、供應鏈管理設計 等資源將是高質量物流服務的保證。因此,聯(lián)盟需要根據自身的需求決定吸收什么樣的企 業(yè)。同時這也是一個雙向選擇的過程,企業(yè)也會對聯(lián)盟做出選擇。
4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的執(zhí)行與管理
利用現(xiàn)代通信技術建立信息、協(xié)調系統(tǒng),能有效地提高第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的信 息交流效率,降低交易成本。對于聯(lián)盟來說需要建立以下幾個職能中心:
(1)物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟快速反應中心。任何一個聯(lián)盟企業(yè)都可以通過了解目前物流市 場中的物流供給和需求的雙方信息,根據自己的物流資源狀況,實現(xiàn)從對市場機遇的分析開始到確定聯(lián)盟目標結束的全過程。
(2)物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施動態(tài)中心。管理包括各種運輸設備的狀態(tài)分布,各種貨源 的分布信息和去向及網絡庫的分布等,目的在于提供物流信息,實現(xiàn)物流業(yè)務的貿易,同 時也能解決目前大量空車的配載問題。從功能上實施信息的發(fā)布、查詢和競價交易過程。
(3)物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織運行機制規(guī)劃及聯(lián)盟成員管理中心。主要包括聯(lián)盟機制的 確立、任務的分配與協(xié)調、利益分配機制的制定、信息機制的設計及運作監(jiān)督機制等。
(4)物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風險管理及評估中心。在物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟開始正式運作之后, 對聯(lián)盟的運營效率進行考核,判斷聯(lián)盟是否取得預期的效果。
(5)物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟輔助服務中心。它為第三方物流企業(yè)提供商務管理信息、財務 管理信息、統(tǒng)計管理信息和決策支持信息,力求準確地把握企業(yè)的市場方向、財務狀況,提供詳細的決策信息,讓戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)能靈活地制定企業(yè)經營策略,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
相關文章
- 2018-06-02--第三方物流客戶管理子系統(tǒng)
- 2018-06-01--第三方物流管理信息系統(tǒng)的設計方法
- 2018-05-30--第三方物流管理信息系統(tǒng)分析的工作流程
- 2018-05-28--第三方物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程之系統(tǒng)規(guī)劃
- 2018-05-23--第三方物流管理信息系統(tǒng)的特性
- 2018-05-20--第三方物流管理信息系統(tǒng)運行的條件
物流新聞
- 2018-04-15--松下定義2030未來生活:無人機送快遞,衛(wèi)生間鏡子播新聞
- 2017-07-19--配送管理的內容
- 2018-03-15--促進我國第三方物流發(fā)展的措趣
- 2018-03-05--第三方物流企業(yè)的物流需求方的動機與風險規(guī)避
- 2018-03-23--第三方物流定制客戶物流服務方案設計的原則
- 2017-12-06--第三方物流管理信息系統(tǒng)的特性